2月18日，春節(jié)上班后第一天，集團(tuán)召開2021年目標(biāo)責(zé)任落實推進(jìn)會暨“三個專項行動”安排部署會。集團(tuán)黨委書記、董事長武強(qiáng)作動員講話。集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理谷建春主持會議，并就集團(tuán)2021年度重點目標(biāo)責(zé)任分解進(jìn)行解讀。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理溫全貴就集團(tuán)“三個專項行動”工作方案進(jìn)行了說明。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、各子公司主要負(fù)責(zé)人、總部各部室負(fù)責(zé)人參加會議。
武強(qiáng)指出，集團(tuán)2021年度工作會提出了“十四五”時期打造全省轉(zhuǎn)型出雛型“華遠(yuǎn)樣板”：即陸港空間布局體系基本形成、立體化大物流格局基本形成、現(xiàn)代陸港全產(chǎn)業(yè)鏈體系基本形成、陸港創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)基本形成、高水平對外開放局面基本形成、高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍基本形成、效益規(guī)模齊頭并進(jìn)局面基本形成、改革發(fā)展紅利不斷釋放的格局基本形成，這“八個基本形成”是集團(tuán)當(dāng)前和今后一個時期的發(fā)展藍(lán)圖和奮斗目標(biāo)。集團(tuán)各級各單位要切實增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、緊迫感，以“三個專項行動”為契機(jī)，搶抓機(jī)遇求突破，奮發(fā)有為開新局，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，為“十四五”轉(zhuǎn)型出雛型邁好第一步、見到新氣象作出積極貢獻(xiàn)。
武強(qiáng)要求，集團(tuán)各級公司、各部門要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會精神專題研討班上關(guān)于“把握新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局”的重要論述，自覺對標(biāo)省委書記樓陽生“抓落實的關(guān)鍵是要有解決方案”的工作要求，聚焦省委省政府賦予的職責(zé)使命和集團(tuán)作出的工作部署、實施的戰(zhàn)略舉措、推動的重點改革，提高站位抓落實，壓實責(zé)任抓落實，強(qiáng)化督查抓落實，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)抓落實，奮力抓好當(dāng)前各項改革發(fā)展工作。一要認(rèn)清發(fā)展形勢，找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位，當(dāng)好打造“華遠(yuǎn)樣板”的先行者和實踐者。各級公司要加強(qiáng)與集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃的銜接，明晰產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑；要聚焦主責(zé)主業(yè)，科學(xué)制定好“一主三輔”目錄清單，集中人財物資源向主業(yè)集中；集團(tuán)將對國省陸港產(chǎn)業(yè)有關(guān)政策、物流規(guī)劃以及集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃對各級公司領(lǐng)導(dǎo)干部組織開展全覆蓋的集中培訓(xùn)。二要突出“六新”項目，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加快構(gòu)建起一流陸港產(chǎn)業(yè)生態(tài)。要堅持項目為王，對照集團(tuán)“六新”項目庫和“八大工程”，科學(xué)論證并制定“十四五”項目建設(shè)清單；要堅持轉(zhuǎn)型為綱，以觀念、方式、路徑、結(jié)構(gòu)和機(jī)制的“五個轉(zhuǎn)型”，推動從封閉式思維向開放式思維、從追求規(guī)模擴(kuò)張向高質(zhì)量高速度內(nèi)涵集約式發(fā)展、從政策依賴向市場化經(jīng)營、從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化智能化網(wǎng)絡(luò)化、從平均主義向有利于激發(fā)活力動力潛力機(jī)制的“五個轉(zhuǎn)變”；要優(yōu)化陸港產(chǎn)業(yè)布局，實施班子成員項目包保責(zé)任制，全力推進(jìn)“一核三港五園六中心”和“兩大出海通道”、“三大出口基地”的落地實施；要構(gòu)建好陸港產(chǎn)業(yè)生態(tài)，聚焦九大產(chǎn)業(yè)板塊，持續(xù)培育壯大鐵路投資、跨境電商、網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)、資本運(yùn)營、科技信息等陸港主體，加快打造現(xiàn)代陸港產(chǎn)業(yè)鏈“生態(tài)圈”。三要深化改革創(chuàng)新，激發(fā)活力動力，真正把國企制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。要加大混改力度，把推進(jìn)混改與引進(jìn)戰(zhàn)投、員工持股有機(jī)結(jié)合，與轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制有機(jī)結(jié)合，推動國有資本與非公資本深度融合；要深度專業(yè)重組，持續(xù)加大公鐵港航網(wǎng)資源整合力度，深入推進(jìn)內(nèi)部同質(zhì)化業(yè)務(wù)的整合重組；要深化“三項制度”改革，建立充分體現(xiàn)激勵約束性的薪酬分配機(jī)制；要加快“六定”改革，逐步建立“六定”改革常態(tài)化機(jī)制。四要抓好“三個專項行動”，優(yōu)化資源配置效率，切實增強(qiáng)發(fā)展的質(zhì)量效益水平。要深入開展好騰籠換鳥、止損挽損、降本增效減員增效提效增效三個專項行動，向管理提升要效益。要盤活存量，加大閑置資產(chǎn)變現(xiàn)力度，抓好無效資產(chǎn)、低效資產(chǎn)處置；要做好減量，加快非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)剝離，建立處置對象問題清單及止損挽損任務(wù)清單；要做優(yōu)增量，加快推動國有資本向戰(zhàn)略性、前瞻性“六新”產(chǎn)業(yè)集中，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國有資本布局優(yōu)化。五要創(chuàng)新業(yè)績考核模式，堅持激勵約束雙向發(fā)力，充分發(fā)揮“風(fēng)向標(biāo)”“指揮棒”作用。要大力實施對標(biāo)考核，集團(tuán)層面對標(biāo)廈門象嶼、廈門國貿(mào)等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)發(fā)展，各子公司要重點選擇市場化程度高的一流企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)；要持續(xù)完善超額利潤分配機(jī)制，選擇部分市場化程度高的企業(yè)開展試點。六要筑牢底線紅線，健全內(nèi)控體系，確保健康良性可持續(xù)發(fā)展。要強(qiáng)化底線思維，牢固樹立“風(fēng)險第一、效益第二、規(guī)模第三”發(fā)展理念，全面優(yōu)化風(fēng)險管理體系；要優(yōu)化制度流程，確保按制度辦事、按程序辦事、按規(guī)矩辦事；要堅持依法經(jīng)營，加強(qiáng)市場交易、安全環(huán)保、產(chǎn)量質(zhì)量等重點領(lǐng)域合規(guī)管理，不斷提升依法合規(guī)經(jīng)營水平；要強(qiáng)化責(zé)任追究，以追責(zé)問責(zé)倒逼風(fēng)險防控責(zé)任落地落實。
武強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工要不斷提高政治站位，善于從政治上看問題，善于把握政治大局，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力；要不斷提升本領(lǐng)素質(zhì)，按照習(xí)近平總書記提出的“七種能力”“八種本領(lǐng)”的要求，加快補(bǔ)上知識和能力的短板，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)能力；要不斷強(qiáng)化責(zé)任落實，健全“明責(zé)、履責(zé)、督責(zé)、追責(zé)”閉環(huán)落實機(jī)制，做到知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行；要不斷激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下、以身作則，擔(dān)其責(zé)、用其心、謀其政，善抓大事、能解難事、辦好實事。
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