4月28日上午再擔保公司召開山西企業(yè)再擔保有限公司契約化管理簽約儀式。公司領導劉波及再擔保公司全體干部職工參加會議。會議由公司副總經(jīng)理李曉杰主持。
會上，山西再擔保黨支部書記、董事長張濤宣布了公司董事會對陳曉華、郭謙、程致遠三名同志的聘任決定，并與經(jīng)理層簽訂了2018年經(jīng)營目標責任書與契約化管理簽約書?？偨?jīng)理陳曉華代表經(jīng)理層作了表態(tài)發(fā)言，對2018年的經(jīng)營工作從客戶定位、業(yè)態(tài)布局、渠道建設、風險防控等方面進行了安排部署，對圓滿完成全年目標任務信心滿滿，志在必得。
張濤就契約化管理推進公司下一步發(fā)展提出四點意見。一是充分認識契約化管理的重大意義。二是充分發(fā)揮經(jīng)理層執(zhí)行作用。經(jīng)理層要圍繞公司經(jīng)營目標，迅速推進業(yè)務發(fā)展，創(chuàng)新經(jīng)營管理體系，高效運用契約化管理模式。三是充分發(fā)揮董事會決策和監(jiān)督作用。加強董事會建設，落實董事會職權，扎實推進經(jīng)理層考核，完善激勵約束機制。四是充分發(fā)揮黨的政治領導作用。堅持黨管干部原則，營造黨建經(jīng)營深度融合氛圍。
同時，張濤還下達了在風險可控的前提下實現(xiàn)公司五個翻番的總目標。下一步，再擔保公司將重點圍繞職業(yè)經(jīng)理人履職保障，在“干部能上能下、人員能進能出、薪酬能高能低”等關鍵環(huán)節(jié)推進改革，進一步科學設定決策權、執(zhí)行權、考核權。擬于今年6月底完成對公司中層管理人員的契約化管理工作，并積極探索推行員工的契約化管理。同時，作為能投公司混合所有制的試點單位，要主動吸引戰(zhàn)略投資者，大膽探索適合再擔保的改革發(fā)展模式，爭取各項改革成果早日落地。
劉波在會上就四個方面提出了意見和建議。一是契約化簽約儀式作為再擔保實現(xiàn)契約化管理的第一步，未來還有很長一段路。要堅定不移地推進改革，全面展開契約化管理。二是要把握好國有企業(yè)總的領導體制，加強黨對國有企業(yè)領導核心作用，落實好董事會領導下的總經(jīng)理負責制，全心全意依靠全體員工辦好企業(yè)。三是要以契約化管理為切入點，牽引其他重點改革，實現(xiàn)“三項制度”改革與契約化管理深度融合，契約化管理與混合所有制改革有機結合，進一步實施“小擔保，大金融”理念。四是要盡快修訂董事會、支委會及經(jīng)理層議事規(guī)則，務必以此次簽約儀式為標志，全體再擔保干部職工盡快轉換思維，盡快適應契約化管理后的重大良性變革，了解、支持、投身到改革當中。相信再擔保會以此為契機，在原有基礎上作出更大成績。
李曉杰總結強調，公司全體干部職工將在能投公司黨委和公司董事會的堅強領導下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，緊抓改革試點契機，全心全意依靠廣大干部職工，團結一致開啟新征程，譜寫新篇章，為實現(xiàn)能投公司“六大百億產業(yè)集群”戰(zhàn)略，建設省內一流再擔保機構而不懈奮斗。
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